入选“最具吸引力企业”榜单，这家医疗器械企业留人有“绝招”

记者 王颖颖 通讯员 隋均臣

一个企业对青年人才的吸引力,直接关系到企业的发展潜力。

近日,山东省就业和农民工工作领导小组办公室发布了2023年度山东省高校毕业生就业“最具吸引力”系列榜单,威高集团下属山东威高集团医用高分子制品股份有限公司(威高股份)和山东威高血液净化制品股份有限公司上榜“最具吸引力企业”榜单。

该榜单为省内“首发”,含金量十足。作为一家民营企业,近年来,威高集团高学历人才、高校毕业生占比都在逐年递增。之所以受到高校毕业生青睐,与威高集团聚焦职业规划、工作体验、薪资待遇的留人“绝招”密不可分。

对于制造业企业而言,员工的稳定性尤为重要。为了引才留才,威高集团坚持秉承“良心、诚心、忠心”的企业核心价值观,不断探索实现企业和职工双赢策略,找寻留人“法宝”、增强企业“吸引力”,促进公司与员工的偕同发展。

搭建发展平台,全球广纳人才

2024年政府工作报告提出,预计今年高校毕业生超过1170万人,要强化促进青年就业政策举措,优化就业创业指导服务。

近年来,威高集团始终坚持“一个中心,三个调整”战略思想不动摇,以人才建设为中心,坚持内部培养为主外部引进为辅的理念,为各类人才成长搭建起通畅通道,为推动企业发展壮大提供了“源头活水”。

针对青年人才,威高集团打造系列项目,吸引更多人才加入。2022年,为威高未来青年领导人才培养量身打造了大学生“青年优才”计划;同年,发布“两仪”计划,包含面向全球招揽领军人才、高级人才的“添翼”计划,面向内部职工发展中间力量的“比翼”计划,以及面向应届毕业生的“新羽”计划。

在“高精尖”人才引进上,威高集团通过院士工作站、博士后工作站、国家工程研究中心等国家级平台,进行博士后青年人才培育,汇聚了2000多名专业的高水平研发技术人才。

俗语说:“师傅领进门,修行在个人。”在人才培养上,威高集团却非如此。该集团充分发挥企业优势,针对不同岗位员工建立不同培养模式,充分调动员工的学习积极性,不断提升发展空间。

如威高股份打造的五星人才体系建设,涵盖体系架构、范围、认证流程、课题改善、标准工时、星级认证等多个维度,覆盖生产系统各领域、多层级员工。目前,项目已经开展到三期,截至2023年底,累计完成认证星级人才270人(含主任31人,班长116人,蓝领123人),以价值匹配实现产业工人的系统升级,实现改善效益2300多万元。

针对应届毕业生、基层管理人员、中高层青年干部、高级管理人员四类人才,公司分类实施青竹、青藤、长青、领航四大培养工程,建设多层次人才梯队,为企业快速发展储充力量。

为了给企业提供源源不断的后续力量,威高集团还与山东第一医科大学、山东药品职业学院等共建威高学院,引进定向培养高层次人才和专业人才400多名,推动医、工、教融合发展。其中,与山东药品职业学院打造的威高学院订单式培养模式被作为样本,被新华社等媒体广泛宣传。

现如今,威高教育培训中心正在持续开展卓越领导力培养项目,成为人才培养的战略要地。

聚焦人才政策 引育留用并举

不断完善激励机制,包括奖金、住房、职务晋升、基金、股份或期权等方式,充分体现人才价值、提升人才积极性,威高集团用最大诚意留住人才。

对于工业企业来说,保证职工稳定、降低离职率尤为重要。而要留住人,关键是提升员工的幸福感。

威高集团建厂之后,就一直实施福利分房政策,满1年工龄的职工便可申请公司建设的房子,至今已分房4000多套。

安家乐业后,保障职工子女的教育,也成为威高思考的问题。2023年9月,位于威高初村工业园内的信合苑幼儿园开始首批招生,职工子女在家门口就能上幼儿园。

而在今年9月,又将有一所学校投入使用。威高工业园内正在建设总投资2.3亿元的高区和苑学校项目,该项目设有教学楼及室外连廊、体育馆、报告厅、公共配套设施用房、地下车库等,计划开设20个班、提供900个学位,将更好地满足威高子女入学。

其实,早在2016年,威高集团为解决职工子女托管问题,就专门为企业学龄前儿童和课后无人照看小学生设立了托管中心。中心总占地面积350余平方米,配有专职老师和保姆。运行八年来,先后服务学龄前儿童和小学生近万人次,有效解决了企业青年职工的后顾之忧。目前,威高集团职工子女教育已实现少儿有托管、小学有接送、大学有奖励的多方位服务。

在青年人才居住环境改善方面,威高集团在工业园内打造了智慧苑公寓,让职工住得舒心。同时,为满足厂区职工活动需求,集团投资一亿多元打造了威高文体活动中心、拓展中心、美食街,每年定期举办露天观影,K歌比赛,篮球、足球和羽毛球比赛等活动,满足职工日常文化需求。

此外,公司还对有突出贡献的优秀人才给予股份和期权,并营造人才内部自由流动环境,打造国际化、人性化的“人才自由港”,实现人才价值最大化。

为职工创造利益、谋划前途,不断提高职工收入,改善职工生活,解决职工困难,提高职工的获得感、成就感、自豪感,增强归属感、幸福感、价值感,这便是威高集团留人的“绝招”。